Vào những năm 70, thế giới tư bản đã hình thanh ba trung tăm kinh tế là Mĩ – Tây Âu- Nhật Bản.Tuy sức mạnh kinh tế của Nhật Bản và Tây Âu cộng lại đã vượt Mĩ. Nhưng so với Tây Âu và Nhật Bàn, thi tiếm lực kinh tế kĩ thuật của Mĩ vẫn còn khá mạnh, đặc biệt là tiềm năng quân sự. Vì vậy, Mĩ bằng mọi thủ đoạn đã điên cuồng tìm cách giành lại ưu thế của mình với tư cách là trung tâm kinh tế kĩ thuật của thế giới tư bản.
Mĩ ra sức lợi dụng thành tựu của cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật hiện đại nhằm hiện đại hóa sản xuất và chuyển đổi cơ cấu của nền kinh tế.
Trong công nghiệp, Mĩ hướng sự phát triển vào những ngành mang hàm lượng khoa học kĩ thuật cao, vốn đầu tư lớn, như công nghệ tin học, công nghệ vũ trụ, công nghệ sinh học, công nghệ sản xuất vật liệu mới v.v. Đãy là những ngành có khả năng đem lại hiệu quả kinh tế cao và đang có ý nghĩa thúc đẩy sự phát triển cũng như ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất. Tuy đầu tư phát triển những ngành công nghiệp này vô cùng tốn kém, nhưng người Mĩ đãnhận thức được rằng nếu không chú trọng đầu tư dài hạn, thì ngay những lợi ích trước mắt nhiều khi cũng không thu hoạch được. Trong sản xuất, Mĩ chú ý nâng cao chất lượng sản phẩm, chỉ riêng những năm 80, Mĩ đã dành 20 tỉ đô la để mua các thiết bị kĩ thuật kiểm tra sản phẩm.
Trong quá trình áp dụng công nghệ mới, người Mĩ đã nhận thấy việc đổi mới công nghệ phải gắn liền với đổi mới quản lí. Vào cuối thập kĩ 70, người Mĩ đã thừa nhận sự thất bại của mô hình quản lí Taylo trong sản xuất và kinh doanh hiện đại. Do vậy, một số xí nghiệp đã im lặng xem xét và áp dụng mô hình của Nhật trong điều hành sản xuất và kinh doanh. Những xí nghiệp này tuy có giành được một số kết quả, nhưng người Mĩ thấy rằng không thể sao chép nguyên mẫu mô hình quản li của Nhật vào điều kiện kinh tế xã hội ở Mĩ.
Do vậy, vào cuối thập kĩ 80, người Mĩ đả tim kiếm tư duy mới trong quản lí. Nhìn chung trong quản lí ở Mĩ có một số điểm đáng chú ý. Các công ti, người ta chú trọng xây dựng bầu không khí hợp tác và sáng tạo. Các công ti đã có những hình thức mềm dẻo trong điều hành và quản lí lao động. Hiện nay quan điểm lôi cuốn người lao động tham gia quản lí sản xuất đang được nhiều người Mĩ quan tâm. Họ cho rằng vấn đề này sẽ đặt ra nhiều hứa hẹn cho kinh tế Mĩ trong việc cạnh tranh với Tây Âu và Nhật Bản. Tình hình những năm qua cho thấy nhiều công ti Mĩ đã giao quyền độc lập đáng kể cho các bộ phận sản xuất và kinh doanh. Các công ti chỉ tiến hành kiểm tra một sô lượng tôi thiểu các chỉ tiêu mà thôi.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét